Barcamp es *Apertura*

Hoy al medio día comí con Chris Messina y la charla me ayudó a tener más clara mi postura y me motivó a compartirla.

Como he dicho antes, esta es simplemente mi opinión personal y no la de ninguna otra persona, institución, organización o evento en el que participe.

Aquí está lo que creo, en breve y en español:

  1. Barcamp NO es de todos.
  2. Barcamp es de quienes lo hacen realidad.
  3. Todos tienen derecho a hacer realidad un Barcamp ya sea con su organización o mediante la participación activa y propositiva en el evento.
  4. Quien cumpla con lo anterior, puede considerarse parte de la comunidad.
  5. Si tú no has organizado o asistido participativamente a un Barcamp, no es tuyo.
  6. No le tienes que pedir permiso a nadie para hacer realidad un Barcamp. Si acaso, tendrás que solicitar la licencia para usar la marca mediante un proceso automatizado, sin tener que pasar por el criterio de una persona.
  7. La comunidad decide como debe ser Barcamp, y repito, la comunidad no somos todos.
  8. La comunidad puede intentar cosas nuevas o diferentes siempre y cuando no rompa con los principios fundamentales.
  9. Si rompe los principios, sencillamente no es un Barcamp y la comunidad lo identificará.
  10. Los principios fundamentales son, a mi interpretación y como miembro de la comunidad: Apertura, democracia y transmisión de conocimiento.
  11. Todo Barcamp debe estar completamente abierto al público
  12. En Barcamp deben circular todo tipo de ideas, particularmente son bienvenidas las ideas encontradas.
  13. En todo Barcamp son los asistentes los que deben proveer el contenido y son ellos mismos los que deciden qué contenido quieren recibir
  14. Es muy importante que haya espacio adecuado para que existan opciones para los asistentes. Ejemplo: Si se hace un sólo track, no funciona el evento porque la gente sólo tiene una opción.
  15. El evento es democrático. Los participantes votan con los pies; con su presencia o ausencia en una sesión.
  16. No considero que sea óptimo, pero puede haber una fundación o asociación civil que tenga protegida la marca Barcamp con la finalidad de que esté disponible en todo momento para que la comunidad la use.
  17. La creación de una fundación no rompe con los principios de Barcamp.
  18. En caso de existir, esta fundación tendría la responsabilidad de proveer a la comunidad con todas las herramientas necesarias para que sea más sencillo hacer un Barcamp.
  19. Las herramientas deben estar siempre al alcance, deben ser automáticas y debe existir la menor interferencia posible por parte de personas.
  20. La burocracia es absolutamente indeseable en este caso.
  21. La marca no es el evento.
  22. La visión de Paola es tan válida como la de los demás.
  23. Mientras más visiones tengamos en la mesa, mejor es nuestra democracia.
  24. Mientras más democracia tenemos, es más probable que tengamos que aceptar ideas diferentes a las nuestras.
  25. Mientras más aceptemos otras ideas, mejor estamos viviendo el espíritu de Barcamp.
  26. Paola Villarreal actuó en favor del pragmatismo arriesgando su reputación y la estabilidad de la comunidad en el proceso. Desde mi punto de vista, esto no fue lo mejor, pero dentro de todo, entiendo sus razones.
  27. Otras personas en la historia han cuestionado el status quo y eso a veces ha servido para despertar reacciones positivas y renovadoras.
  28. La energía que hoy manifiesta la comunidad Barcamp en México es saludable y en parte se debe (irónicamente) a la acción de Paola.
  29. En lo que a mí concierne, Paola está actuando de buena fe y confío en que su plan sea ejecutado.
  30. Me da gusto que se organice pronto un Barcamp en Querétaro. Asistiré a este y haré lo posible para compartir conocimiento en alguna charla.
  31. Ansió que surjan más Barcamps este año (seguramente así será), así como WorkshopCamps, WordCamps, RailsCamps, CodeCamps y todo tipo de *Camps.
  32. Espero que la gente recuerde que está en todo derecho de utilizar la marca y que en el futuro se provea un mecanismo para obtener la licencia de manera automática.
  33. Espero que la lección que estamos aprendiendo hoy en México pueda ser aprovechada por otros Barcamps alrededor del mundo.

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Es momento de financiar a nuestros emprendedores

El otro día platicábamos sobre esa fuerte necesidad de salir a vender a otros mercados para traer dinero nuevo a la mesa. Básicamente la propuesta consiste en enviar a algunos de los nuestros a explorar otras tierras con la finalidad de que vendan en otros mercados los valiosos productos y servicios creados en México (sea tecnología o cualquier otro bien de valor agregado como han apuntado algunos lectores).

Pues bien. Ahora me gustaría entrar un poco en detalle de cómo hacer esto. Si bien, la idea de que algunos valientes sirvan de avanzada comercial, pareciera que no es mala por sí misma, hay que tener cuidado en la implementación.
Aquí voy a tener que hacer una pausa para pasar a criticar uno de los programas más ineficientes que tenemos actualmente. Créanme que respeto mucho a los involucrados en este programa, sin embargo, creo que no podríamos hablar de resultados positivos.

Me refiero a los programas de becas para estudiar posgrados en el extranjero (particularmente relacionados con tecnología y ciencias). Sí, leyeron bien, estoy afirmando que este tipo de “detonadores de desarrollo” no son muy eficaces.

Repito, no me malentiendan. Admiro mucho a las personas que han hecho el esfuerzo para estudiar en otro país. Sin duda se requiere una inteligencia sobresaliente y arduo trabajo para hacerlo, no obstante, me preocupa la situación en la que estas personas se encuentran una vez concluidos sus estudios.

Sin entrar en mucho detalle, creo que los beneficiarios de estas becas se enfrentan a un problema muy difícil de manejar que les impide retornarle al país la inversión hecha en ellos. El asunto es que cuando salen del posgrado, típicamente están sumamente preparados y por ende, sus expectativas económicas son mucho mayores.

Si deciden regresar a México, es difícil que se incorporen al sector productivo en áreas de desarrollo tecnológico o del conocimiento, debido a que las empresas no pueden cubrir sus sueldos. Por lo tanto, muchos de nuestros ingenieros altamente entrenados, terminan cubriendo puestos administrativos bien pagados pero en los cuales no generan propiedad intelectual.

En muchos casos, esta misma condición empuja a los graduados a aceptar una posición de trabajo en el extranjero, donde se les ofrece un plan de carrera de primer nivel y donde su tarea principal está relacionada con la producción de bienes de alto valor agregado. El gran problema en este caso, es que nuestro país nunca recibe el beneficio de que aquel hijo prodigio haya sido enviado al otro lado de la calle. Luego, no hay nuevo dinero sobre la mesa y regresamos a la paradoja planteada en el ensayo anterior.

Ahora, ahí va mi propuesta.

Diversos emprendedores y empresarios exitosos de distintas partes del mundo aseveran frecuentemente que una de las cosas más interesantes de iniciar un nuevo negocio es que en el proceso, se aprende muchísimo. Incluso, muchos afirman que se aprende tanto (o más) poniendo manos a la obra y enfrentándose día con día a los retos del mundo real, que lo que se aprende estudiando una maestría en ciencias o en negocios.

¿Será cierto? En mi humilde opinión, creo que esto es totalmente cierto.

Ahora bien, si se aprende tanto en la construcción de un negocio como en la escuela, ¿por qué no hay más programas de becas para emprendedores?

Como lo veo yo es que en el mejor de los escenarios de un posgrado lo que obtiene el sujeto en cuestión es un gran aprendizaje. Mientras tanto, en la creación del negocio el gran aprendizaje tan sólo es el peor de los escenarios; en el mejor de los casos lo que se obtiene es una nueva gran empresa, creadora de riqueza para el país y de mejores empleos para otros.

Dicho de otra forma, lo que propongo es que a través de las instituciones gubernamentales y no gubernamentales que ya tenemos en el país, se destinen más recursos a financiar a emprendedores y menos recursos a financiar estudiantes que tarde o temprano terminan subempleados o desarrollando conocimiento en (y para) otros países.

Pero ¿cuáles deberían de ser las condiciones para recibir estos apoyos? ¿cómo se podría vigilar la correcta utilización de estos recursos? Yo tengo algunas ideas que les platicaré a la brevedad.

Conclusión parcial: Me interesa apuntar que es necesario mandar misioneros comerciales a otros países y que vale la pena poner recursos para esta acción estratégica. Después de todo, en el peor de los casos (aquel en donde el negocio no despega) tenemos de vuelta en nuestro equipo (y bien identificado) a un emprendedor con mucho más conocimiento del mercado, de los negocios, de su producto y de él mismo.

Te pido que me des tus comentarios al respecto de este tema.

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¿Por qué no vender al otro lado de la calle?

A veces me preguntan por qué insisto tanto en que las empresas mexicanas orientadas a la tecnología deberían de tener su foco de mercado fuera del país. Así mismo, en distintas ocasiones he repetido que esto tiene que ver con un asunto de tamaños de mercado, de lo cual estoy sumamente convencido.

Hay incluso, algunos gráficos bastante interesantes que muestran como el tamaño de la economía de México tan sólo es del tamaño de la del estado de Illinois (algo sorprendente y deprimente a la vez). Lo anterior, puede darnos una idea de la tremenda oportunidad de iniciar operaciones comerciales en los Estados Unidos, en Asia o en Europa. Continue reading “¿Por qué no vender al otro lado de la calle?”

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Desde Suecia 12

Tres años después.

Es curiosa la forma en la que funciona la memoria. Si bien, nuestros recuerdos pertenecen a algún momento específico en el tiempo, hay ocasiones en las que llegas a un lugar y pareciera como si fuese ayer, la última vez que lo visitaste. Así me siento en Växjö.

Hoy por la mañana mientras recorría los jardines de la universidad, casi sentí como si pudiera dirigirme hacia mi edificio, abrir la puerta, subir las escaleras y encontrarme con mi sala justo con el libro que estaba leyendo sobre uno de los sillones.

Me llena de alegría estar aquí y dedico este pequeño texto a dos grupos de personas: A aquellas que me acompañaron durante la aventura más grande de mi vida y a aquellas a las que conocí y que me conocieron como soy hoy, gracias a haber estado aquí. Continue reading “Desde Suecia 12″

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Social Media might need much more effort than you thought. (Part 1)

Or no extra effort at all.

I hear the words social and media together at least 10 times a day and I’m starting to hate them. Don’t get me wrong, it’s not that I’m an atheist, but a person with low tolerance to repetition. It makes me feel like when I listen to the same song 5 times a day! At first, the song might be just brilliant but three weeks later its a brain killer.

Anyway, I think the term Social Media is widely overused and not well understood. Let’s start by saying that this buzzword is a child of the Web 2.0 family. As such, it represents the democratic activity of sharing media, say content, with other people. Social Media is the phenomena of having millions of people sharing content with others. Continue reading “Social Media might need much more effort than you thought. (Part 1)”

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Adiós Tikkia. Hola mundo.

“La mayor responsabilidad que tenemos las personas es encontrar el lugar en el que podemos hacer una mayor contribución a nuestro entorno”

– CS

La semana pasada (en medio de la crisis porcina) renuncié a mi cargo como Director de CIMA Labs dentro de CIMA CI, y con ello terminó mi relación con Tikkia, el proyecto que había venido impulsando los últimos 8 meses.

Además de mi, todo el equipo de Tikkia también hizo maletas. Continue reading “Adiós Tikkia. Hola mundo.”

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Rules improve the result of your team. NOT.

If you know me, you probably have realized that I’m a rather chaotic person. I don’t believe that much in rules to help myself, and others, keep things in their right place. Whenever somebody tries to impose a rule on me, I reject it at once (even though I might consider following it later). This behavior has got me into trouble many times, especially with my parents, teachers and bosses.

However, I’ve never felt this is a wrong attitude towards life. Quite the opposite, I have always listened this inner voice telling me “Accept no rules!”

If you don’t know me, maybe you’re starting to think I’m an anarchic punk going around doing whatever I want. Nonetheless, you wouldn’t be more mistaken.

I just feel that following rules imply that I’m stupid. Continue reading “Rules improve the result of your team. NOT.”

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Learn to fail… FAST!

I have to confess that I met the Silicon Valley through the books and other writings from the people that was actually there. Quite a few years before being in the Bay Area for the first time, I already knew enough from the innovation culture there.

Once, I read a fantastic book called “Weird Ideas that Work” by Stanford faculty member Robert Sutton. It just changed the way I thought about business and management. The book described 11 and a half pieces of managerial thought that wouldn’t make sense outside the innovation culture of Silicon Valley. Ranging from defying superiors to hiring slow learners (of the organizational code), his ideas present a complete approach on how to build a creative company that delivers highly innovative products to the market.

But one of the ideas of the book, simple yet powerful, is: Reward success and failure, punish inaction.
Continue reading “Learn to fail… FAST!”

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Make it 88 miles per hour

Sometimes, entrepreneurship is an art, or maybe a science, but at times it’s just a matter of being gutsy enough. During some difficult times, running a new endeavor can get really tough. Especially during these times of economic downturn, you get out of bed with the feeling that things might get really bad.

About a week ago, I had a very comprehensive conversation with Santiago, one of my teammates. We were discussing something that has been making our heads spin: Crisis management. We were not just talking about economic downturn, but about crisis in a broad sense. I mean, there is a whole range of different types of crises, from the global markets crisis to a simple but very annoying company leadership crisis. Continue reading “Make it 88 miles per hour”

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Acerca del autor

El responsable de este espacio soy yo, César Salazar. La visión aquí expresada no necesariamente representa la visión de 42 Claps. Si por alguna extraña razón te da curiosidad quién soy o qué hago, te invito a que visites mi sitio personal.